consultoría DE NEGOCIO
Impulsa tu negocio resolviendo los problemas adecuados
La consultoría estratégica y organizacional que desbloquea tus problemas de negocio y pone en orden tu organización para escalar de forma segura.
“Estrategia, planificación y equipo adecuados son condiciones imprescindibles para el éxito de cualquier organización”.
Belén Morales González, CEO de BePoint.
40%
Emprendedores
Fracasan en su tercer año de vida.
Relegan a un segundo plano la estrategia, la planificación y la previsión de su negocio.
90%
Startups
No superan los 5 años de vida.
Fracasan por su dificultad para estandarizar procesos y por no escalar ni organizar equipos de forma adecuada.
80%
Pymes
No superan los 10 años de vida.
Adolecen de falta de productividad, mala gestión del tiempo, procesos mal definidos o poco operativos y un escaso control financiero.
PROBLEMAS RECURRENTES EN LAS EMPRESAS
Descubre qué puede estar bloqueando tu crecimiento
Analizamos el estado de cada una de las áreas que configuran tu organización
Detectamos posibles carencias e ineficiencias en el funcionamiento y organización de tu compañía y proponemos áreas de mejora para un impacto real.
Equipo
Equipos mal dimensionados, sin una organización adecuada, sin funciones ni objetivos definidos. Sin mecanismos de seguimiento de esos objetivos.
Contabilidad y fiscalidad
Una gestión económico- financiera poco profesionalizada, sin planificación, sin control ni seguimiento periódico.
Organización
Una organización sin organización. Sin procesos claros, sencillos y operativos enfocados a los resultados del proyecto.
Estrategia
Una estrategia sin definir ni aterrizar. Sin un plan de acción concreto con objetivos y plazos. Sin un seguimiento de hitos ni tiempo para implementar los cambios necesarios en el momento adecuado.
Gestión de proyectos
Muchos proyectos de manera simultánea, todos sin finalizar. Falta de una dirección efectiva de los proyectos que necesitas para llevar a tu organización al siguiente nivel.
testimonios de clientes
Xuan Lan Yoga
“
En 2022 nos dimos cuenta de la necesidad de crear una estructura organizacional, para seguir creciendo. Belén y su equipo están siendo la guía que necesitábamos para recuperar el control de la compañía”
Xuan Lan, CEO Xuan Lan Yoga Studio
Recupera el control de tu organización
Con el mejor apoyo profesional.
Agendar una videollamadaNUESTROS SERVICIOS
Apuesta por un crecimiento sostenido
En BePoint priorizamos acciones por esfuerzo/impacto y trabajamos para que todas las piezas encajen.
Una vez detectados los bloqueos en tu organización, llevamos a cabo un plan estratégico y táctico en cada una de las áreas.
Nuestra visión de conjunto en cada proyecto, nos permite identificar el momento idóneo para implementar cada solución y acompañarte en la ejecución de la misma.
Estrategia
Te ayudamos a definir una estrategia clara, a ponerla en acción, a hacer un seguimiento de los logros o a pivotar en caso necesario.
Equipo y negocio
Abordamos la redefinición de organigramas y definición de perfiles de puestos, además de la definición de objetivos para los puestos y definición de KPIS de seguimiento de objetivos.
Personas y organización
Identificamos las necesidades relativas a la gestión de las personas en la organización.
Gestión de proyectos
Trabajamos con metodologías específicas para cada empresa y herramientas adecuadas.
el proceso, paso a paso
La planificación organizacional como elemento clave
Revisamos tu estrategia y trazamos un plan adecuadamente estructurado, eficaz y orientado a resultados.
Te asesoramos en la apertura de nuevas líneas de negocio y preparamos tu empresa paso a paso, para afrontar cualquier reto.
1.
Análisis de la viabilidad de los proyectos antes de su implementación.
2.
Previsión y planificación de procesos.
3.
Detección temprana de errores en la gestión de procesos.
4.
Prevención de sanciones o situaciones financieras de gravedad.
5.
Revisión y mejora en la calidad de los procesos.
CASOS DE ESTUDIO
Método Fitness Alpha 50
El Método Fitness Alpha 50® consta de 3 Pilares; El Sistema de Entrenamiento, El Protocolo de Nutrición y el Programa de Motivación Absolute Alpha.
En el momento que este texto tenga contenido, aparecerá un 'ver más' en el caso de estudio.
“
Belén supo identificar desde el principio los problemas organizativos que estaban estancando nuestro crecimiento, proporcionando mayor claridad a nivel estratégico. Además su apoyo trasciende la participación en la toma de decisiones a nivel estratégico y organizativo, siendo un pilar importante también a nivel creativo y administrativo.
Antonio Moreno Lewis, cofundador del Método Fitness Alpha 50
Descubre lo que podemos hacer por tu negocio
Con el mejor apoyo profesional.
Agendar una videollamadasobre nosotros
Carta de la CEO
“
Liderar un proyecto como Be Point, me ha permitido poner al servicio de start-ups y emprendedores digitales los conocimientos y la experiencia adquirida en mis más de 20 años de trayectoria profesional.
Una trayectoria forjada en el ámbito de la consultoría económico-financiera (PricewaterhouseCoopers), en el liderazgo de procesos de transformación (Seguros Santa Lucía en Canarias) o la Dirección General de un proyecto como la Escuela Nómada Digital (Grupo Helix), Startup del ecosistema EdTech especializada en marketing digital, en fase de crecimiento.
En Be Point estamos orgullosos de ayudar a nuestros clientes a poner orden en las diferentes áreas de su organización, para que puedan centrarse en lo que realmente quieren: generar negocio y seguir creciendo.
Belén Morales González, CEO de BePoint.
El equipo
Un enfoque didáctico y de transformación
Uno de los principales valores de BePoint es la didáctica y la transformación adaptada a las circunstancias particulares de cada organización.
Somos facilitadores del cambio. Impulsamos la transformación que tu organización necesita y, al mismo tiempo, nos aseguramos de que tu equipo sea autónomo para mantenerlo.
Irene Piqueras Reyes
Online Business Manager
Aporta a las organizaciones su experiencia y vocación en gestionar proyectos para facilitarle la vida a la dirección y al equipo.
Jelena Eizvertina
Psicóloga experta en gestión del talento y especialista en derecho del trabajo
Es la responsable de sacar lo mejor de cada persona en las organizaciones con las que trabajamos en BePoint.
Jordi García
Director creativo
Experto en diseño de productos y aplicaciones digitales con Webflow.
Lo que dicen nuestros colaboradores
Algunos de los testimonios de personas con quienes hemos tenido el placer de abordar distintas tipologías de proyecto.
"Belén se compromete con cada proyecto y se implica tanto laboral como personalmente. A pesar de tener aptitudes sobradas para la gestión de empresas y de equipos, nunca se conforma (...) y le mueven su coraje, su ilusión y su capacidad para cohesionar equipo."
Myriam Tejada- Country Manager en Hotmart España
“De Belén me llevo una gran cantidad de aprendizajes y conocimientos, como la firmeza a la hora de tomar decisiones, la fortaleza de saber filtrar lo importante de lo urgente, así como la necesidad de transmitir claridad al equipo al que estás dirigiendo. El análisis y evaluación de los números es algo que no le ha dado miedo en el día a día.”
Christian Morillas - Director en Escuela Nómada Digital
“Belén aporta siempre claridad de ideas y una visión fresca y pragmática en los proyectos muy necesaria. Su capacidad de aprendizaje y de adaptación a la situación de cada empresa ha sido notablemente valiosa para los proyectos en los que hemos colaborado.”
Jordi García- CEO y Director Creativo en kingseo.
Dudas habituales de nuestros clientes
¿Cómo sé si la estructura de equipo que tengo es la adecuada a mi volumen de facturación y a mis líneas de negocio actuales?
Te ayudaremos a definir tus líneas estratégicas, tu planificación anual de proyectos y a dimensionar el equipo y la estructura necesaria. Analizamos tu organigrama actual, las funciones y tareas de tu equipo y te proponéis medidas para ajustar tu estructura a tu planificación estratégica.
¿Por qué no puedo abarcar los proyectos que quiero con el equipo que tengo?
Porque lo urgente no deja tiempo para lo importante. Como empresario tu foco está en las ventas y en el cierre de proyectos pero no siempre prestamos suficiente atención al cómo. Con nuestra metodología analizamos cómo se organiza tu equipo a nivel operativo, a qué dedica su tiempo y cómo fija las prioridades. Trabajamos con ellos para que el desempeño de tu equipo este alineado con las necesidades de tu proyecto.
Me gustaría dar un paso más en mi crecimiento, ¿qué cambios debo hacer en el equipo?
Para crecer es fundamental que cada persona del equipo sepa cuáles son sus responsabilidades, sus objetivos, sus funciones y sus tareas. Diseñamos estructuras de equipo flexibles y escalables. Además, te acompañamos en la búsqueda de talento para incorporarlo a tu equipo.
Quiero abrir nuevas líneas de negocio ¿Por dónde empiezo?
A través de sesiones de trabajo estructuradas, te ayudamos a hacerte las preguntas correctas y a aterrizarlas en un plan estratégico con acciones, planificación de proyectos, previsión de equipo necesario y plan económico financiero.
¿Cómo puedo testear si estoy consiguiendo buenos resultados? ¿Y cómo sé si es el momento adecuado para pivotar mi estrategia?
Analizamos la rentabilidad económico financiares de tu proyecto, te ayudamos a evaluar el coste de oportunidad de tu estrategia y a plantear escenarios alternativos y su previsión.
Contacta con nosotros para una consultoría online o presencial
Nos pondremos en contacto contigo en un plazo máximo de 48 horas.